organisatieontwikkeling
Ontwikkel- en transformatievraagstukken bij organisaties en teams vertaal ik samen met alle lagen en disciplines (en externe betrokkenen) naar de praktijk. Dat doe ik niet binnen een specifieke sector. Juíst niet. Dat maakt dat ik mijn frisse, ontvankelijke en onafhankelijke blik behoud op basis waarvan ik mij verdiep in de materie en vraag. Ik onderzoek de sector, structuur, samenhang der dingen en menselijke interacties. Dat levert vragen en ideeën op die helpend zijn in het vervolgproces. Door mijn diverse ervaring met allerlei rollen (als leidinggevende, organisatieadviseur, projectmanager, procesbegeleider, coach en mediator) in diverse sectoren en de gevolgde opleidingen kijk ik heel integraal en vanuit verschillen invalshoeken naar het vraagstuk. Dat levert nieuwe inzichten, energie, verbinding en resultaten op.
“Mooi om te zien hoe jij op je geheel eigen wijze invulling geeft aan je rol en een mooie balans vindt in scherpe inhoudelijke analyse en respect en compassie voor het individu, met altijd oog op verbinding en verbetering!”
Een aantal voorbeelden van vragen waarmee ik klanten eerder hielp:
- Hoe zorgen we dat onze (nieuwe) visie of opdracht op een passende manier in de praktijk wordt gebracht? Welke vorm van organisatie vraagt dat? Welke houding en gedrag vraagt dat van alle betrokkenen? En hoe faciliteer/organiseer je dat?
- De samenwerking in mijn team of tussen 2 bedrijfsonderdelen loopt niet goed, hoe komt het en wat kunnen we eraan doen om het te verbeteren?
- Hoe kunnen we samen met andere teams of ketenpartners innoveren?
Vanuit de vraag bepaal ik samen met de opdrachtgever (en medewerkers/betrokkenen) de vervolgstappen. In de diverse fases begeleid ik het proces om tot het gewenst resultaat te komen. Hier gebruik ik diverse tools en middelen voor, die hun oorsprong hebben in (een combinatie van) systeemdenken, action learning, LEAN, systemisch werken/organisatieopstelling, deep democracy, design thinking, oplossingsgericht werken, business model canvas, motiverende gespreksvoering en diverse geraadpleegde literatuur van grote denkers. Lees hier meer over mijn aanpak als procesbegeleider.
“Ik heb Annejet leren kennen bij de Buurtteams Sociaal Utrecht. Zij was verantwoordelijk voor de organisatieontwikkeling van de buurtteams. Wat mij aan haar opviel waren haar open houding en oprechte interesse in het werk. Dit maakt dat zij door de lagen van een organisatie heen kijkt en snel to the point kan komen. Vanuit daar komt ze met verrassende oplossingen. Het feit dat zij haar oor te luister legt door alle lagen heen, maakt ook dat de veranderingen die zij aandraagt vervolgens breed gedragen worden. Ik vond het inspirerend om met haar van gedachten te wisselen en hoop dat in de nabije toekomst vaker te mogen doen.”